NGHIỀN NGẪM CÙNG #LORITEVIỆTNAM

Trong cuốn sách của ông Jack Welch – cựu Chủ tịch của Tập đoàn General Electric (GE), người làm cho tập đoàn GE bùng nổ trong thời gian ông trực tiếp điều hành. Ông cũng đưa ra một nguyên lý giống hệt như cách thức xếp hạng của bóng đá Ngoại hạng Anh.
Ông đưa ra chính sách là “10-20-60-10”, có nghĩa rằng hàng năm ông cho đánh giá cán bộ.
🎯 Top 10% ở đầu là những người xuất sắc, những người xuất sắc này được rất nhiều thưởng, tăng lương, thăng chức và được đi huấn luyện để nâng năng lực lãnh đạo lên.
🎯 20% tiếp theo là những người ở mức độ giỏi, là những người được đưa vào nhóm ưu tiên hơn và cũng được nâng lương ở mức cao, tuy nhiên sẽ không được như nhóm 10% ở trên và cũng được tham gia các chương trình huấn luyện để có được những cơ hội để tiếp tục nâng cao lên để trở thành những vị trí lãnh đạo nhưng sẽ thấp hơn so với những người ở nhóm 10% top đầu.
🎯 Còn 60% người ở mức độ khá, họ hoàn thành nhiệm vụ nhưng không có gì nổi bật, thì mình vẫn giữ người ta lại và mức tăng lương và thưởng cuối năm sẽ ít hơn.
🎯 Còn 10% ở dưới, họ phải ra đi. Hay chúng ta có 100 cán bộ nhân viên thì trong đó 10 người chúng ta cần sàng lọc ra và họ không phù hợp với văn hóa của chúng ta. Nhóm 10% ở đáy này sẽ rơi vào những nhân sự lười biếng, sức ì lớn, không còn cảm thấy bản thân phù hợp với nơi này, làm việc với tinh thần uể oải, thiếu năng lượng, không có sự cam kết…
⭐️ Chúng ta không bàn về việc họ thế này, họ thế khác mà chỉ là họ không phù hợp với công ty. Do không phù hợp nên họ không đạt được mục tiêu của chúng ta vậy cho nên chúng ta đành phải mời họ “xuống thuyền”.

Trong cuốn sách của ông Jack Welch – cựu Chủ tịch của Tập đoàn General Electric (GE), người làm cho tập đoàn GE bùng nổ trong thời gian ông trực tiếp điều hành. Ông cũng đưa ra một nguyên lý giống hệt như cách thức xếp hạng của bóng đá Ngoại hạng Anh.
Ông đưa ra chính sách là “10-20-60-10”, có nghĩa rằng hàng năm ông cho đánh giá cán bộ.
🎯 Top 10% ở đầu là những người xuất sắc, những người xuất sắc này được rất nhiều thưởng, tăng lương, thăng chức và được đi huấn luyện để nâng năng lực lãnh đạo lên.
🎯 20% tiếp theo là những người ở mức độ giỏi, là những người được đưa vào nhóm ưu tiên hơn và cũng được nâng lương ở mức cao, tuy nhiên sẽ không được như nhóm 10% ở trên và cũng được tham gia các chương trình huấn luyện để có được những cơ hội để tiếp tục nâng cao lên để trở thành những vị trí lãnh đạo nhưng sẽ thấp hơn so với những người ở nhóm 10% top đầu.
🎯 Còn 60% người ở mức độ khá, họ hoàn thành nhiệm vụ nhưng không có gì nổi bật, thì mình vẫn giữ người ta lại và mức tăng lương và thưởng cuối năm sẽ ít hơn.
🎯 Còn 10% ở dưới, họ phải ra đi. Hay chúng ta có 100 cán bộ nhân viên thì trong đó 10 người chúng ta cần sàng lọc ra và họ không phù hợp với văn hóa của chúng ta. Nhóm 10% ở đáy này sẽ rơi vào những nhân sự lười biếng, sức ì lớn, không còn cảm thấy bản thân phù hợp với nơi này, làm việc với tinh thần uể oải, thiếu năng lượng, không có sự cam kết…
⭐️ Chúng ta không bàn về việc họ thế này, họ thế khác mà chỉ là họ không phù hợp với công ty. Do không phù hợp nên họ không đạt được mục tiêu của chúng ta vậy cho nên chúng ta đành phải mời họ “xuống thuyền”.

LORITE VIỆT NAM – Kiến Tạo & Đổi Mới

Trụ sở chính: 222 Trường Chinh, phường Duy Tân, Thành phố Kon Tum, Tỉnh Kon Tum.

Hệ thống siêu thị Nhôm Lorite Mart: Kon Tum, Gia Lai, Bình Định, Quảng Nam, Phú Yên, Quảng Ngãi, Đắk Lắk, Đắk Nông, Lâm Đồng, Bình Thuận, Ninh Thuận

Hotline: 02603.899.899

App: ROREY (App Store/Play Store)

Fanpage/Zalo OA/Youtube/: LORITE Việt Nam.

Website: www.lorite.com.vn

Gmail: hethonglorite@gmail.